▶ 경영 및 조직혁신
- 조직개발
- 회사 비젼 빛 가치관 정립
- 경영전략 수립
- 경영계획 수립
- 사업성 검토
- 조직 시스템 혁신
- 신 인사제도 구축
- 직무분석, 직무평가 제도 구축

▶ 공장혁신
- 품질혁신
- 생산관리 혁신
- OST 교육 체계 수립
- 3정 5S 활동 정착
- 지출 관리 혁신
- 7대 Loss-Zero화
▶ 마케팅 혁신

- 수요예측, 시장조사
- 고객 욕구 및 만족도 조사
- 마케팅 전략 수립

- 저의 (주)APEC CBC(국제 기업 상담 카운슬러) 경영 컨설팅사는 각 분야의 다양한 전문가들로 구성하여 세계적 경영학 대가들의 process consultation 기법을 활용하여 종합 조직진단, 혁신 활성화, 조직개발, 조직문화, 경영혁신 등 경영컨설팅의 다양한 기법을 가지고 있으며
- 벤처기업 확인 컨설팅, INNO-Biz 기업 선정 컨설팅, 혁신과제 컨설팅, 정책자금 신청 컨설팅, 중소기업 경영 애로 상담 및 문제에 대한 해결 대안을 제시 하고 있습니다.
- 컨설팅이 필요할 때
＊ 매출 향상 율 대비 이익 향상 율이 저조하다.
＊제품별 손익 및 원가 관리가 안 된다.
＊ Q-Cost/생산원가/품질원가에 대한 개념이 없다.
＊생산성 및 수요 지표가 없다.
＊ LOT 관리가 안 된다.
＊ 재공/재고 파악이 안 된다.
※ 업무 분석 및 프로그램 설계를 컨설턴트가 직접 하므로 솔루션 개발 기반이 단축된다.

▶ 일반 FLOW
종합 진단 → 문제점 도출, 문제의 과제화 → 원인 분석, 근본원인 파악 → 대안제시, 최종안 채택 → 최종 대안 실행계획, 구체적 실행(해결 안) 제시 → 실행

▶ 조직 진단 의뢰 프로세스